当前位置:首页
> 新闻资讯 > 集团要闻
视力保护:
礼赞70年·人物篇│为中巴经济走廊增添“希望之光”——记集团第一届十大“杰出项目经理”、三公司SK项目党总支书记、项目经理邓思文
来源:三公司    作者:通讯员 蔡得全 徐飞    日期:2019-08-19    访问次数:    字号:[ ]

  人物档案

  邓思文,男,1984年出生,中共党员,本科学历,高级工程师,现任巴基斯坦SK水电站项目部党总支书记、项目经理。

  所获荣誉

  湖北省“优秀共产党员”、中国能建“市场开发先进个人”、集团股份公司“最佳文明职工”“模范共产党员”“青年岗位能手”“最美青工”。参与编写的论文《国际工程项目管理研究》获全国建筑企业管理创新一等奖。

  临危不惧:确保NJ工程顺利履约

  2008年本科毕业后,邓思文带着对大江大河的憧憬,来到巴基斯坦的克什米尔地区,参与到被誉为“中国三峡”的NJ工程。

  如今已经发电的NJ工程让巴基斯坦的国家工程没有“夭折”,但在10年前,NJ工程因地处喜马拉雅山断层地带,地质围岩条件差,工程施工一度面临即将停工的局面。如何挽救在绝望边缘的NJ工程,项目管理团队智慧决策,决定引用TBM隧洞掘进机,成功扭转被动局面,而邓思文便是引进TBM团队的中坚力量。

  经历“磨破嘴、剥层皮”的论证、游说、考察,走过招标、设计、制造、运输“九九八十一难”,终于迎来TBM安装部位移交。邓思文承担部位移交的整体保障工作,此时的工程师们又投来了“怀疑”的目光。“来吧,咱们用事实说话,多说无益。”邓思文用微笑表达了一下这个意思。2012年6月29日,《国际在线》刊登纪实报道“克什米尔不眠夜,葛洲坝巴基斯坦项目TBM安装”,讲述在欧美人眼里需要3天,而中国能建葛洲坝集团用16个小时完成的事实、奇迹和“可怕故事”。

  考验并没有止步,TBM实施又是一场责任重大、压力巨大、使命光荣的攻坚战。

  2013年9月26日,TBM697刚刚掘进至A2支洞附近的断层破碎带,掌子面及护盾顶部发生塌方……放弃TBM?我们不答应!历时50天,在项目部的努力下,TBM697启动脱困,险象环生。这50天,邓思文思考、执行、指挥,数夜无眠。

  2015年5月31日,TBM696激战正酣,一声巨响,岩爆!极强岩爆!整个儿L1区被掩埋、TBM的后配套台车被掀离轨道。工程师建议放弃,业主不知所措。但,项目团队不答应!历时220天,TBM696再次启动。

  邓思文说,党员就是要走在前面,干在前面。这是邓思文作为一名共产党人对平凡岗位的庄重承诺。

  勇于探索:管理创新破解经营难题

  困难面前“敢为人先”,责任面前“绝不退缩”,这是邓思文的初心和坚守。NJ工程已经投产发电,邓思文又奔赴新的工作岗位——SK项目。

  SK项目处于“一带一路”和中巴经济走廊的关键链条上,是集团海外投资真正意义上的“第一单”,对集团海外业务的谋篇布局、双轮驱动、实现国际业务优先发展战略具有重大意义。这一项目,将带来超过4000个就业岗位和32亿千瓦时的清洁电能,优化巴基斯坦国家电力能源结构。

  作为项目负责人,邓思文深知工期、质量、效益,方方面面都是“军令状”,唯有项目管理创新才可翻越SK这座大山。

  邓思文把“强党建就是强发展”作为项目管理的有力抓手,充分发挥党的领导核心作用,把方向、管大局、保落实,以“四个同步”“四个植入”推进党建与中心工作深度融合,制定了“设计为基、合同为本、计划为纲、成本为重、沉淀为根”的管理思路,大力推进“制度体系”“大技术”“矩阵式”“工艺标准化”和“以巴管巴”。

  “制度体系”建章立制,覆盖全业务,梳理全流程,明确项目管理这盘棋的规则;“大技术”管理模式巧夺天工,沉砂池取消、引水隧洞轴线调整、厂房外移,让按期履约从不现实变为现实;“矩阵式”管理思路“四两拨千斤”,专业专项两手抓,两手硬,人力资源瓶颈迅速突破;“工艺标准化”以简驭繁,洞室施工实现质量、安全、进度三位一体。在邓思文“担纲”之下,SK工程建设进展顺利,项目部上下正全力以赴,冲刺9月份截流目标。

打印】 【关闭



     
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统